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　　suihou，shanxishenglinyejuxiangguanrenshihuiyingcheng，yizhuyidaowangluoshangdexinxi，daxiongmao“xiaoya”yinniaoduzhengyuqunian6yuequshi。duiyufabingdejutiyuanyin，gairenshibiaoshi，（ziji）gongzuobujutifuze，suoyibushitebieqingchu。buguo，“xiaoya”congfabingdaolishiqian，douyouzhuanyetuanduijinxingjiuzhi，jinxinglexiangyingbaogao，yejinxinglehezha。suoyouchengxudoumeiyouwenti。

　　genjuxinzheng，2022nian6yue1rizhi2024nian5yue31ri（yihetongwangqianshijianweizhun）qijiangoumaixinjianshangpinzhuzhaide，“erhai”jiatingyishangpinfangmaimaihetongchengjiaozongjiakuan1�biaozhungeiyubutie，zuigaobuchaoguo20000yuan；“sanhai”jiatingyishangpinfangmaimaihetongchengjiaozongjiakuan2�biaozhungeiyubutie，zuigaobuchaoguo30000yuan。☒　　她曾任北京市平谷县（今北京市平谷区）医院医师，院长办公室副主任，副院长；县卫生局党委副书记；药品监管局平谷分局副局长，党组书记，局长；北京市药品监管局丰台分局党组书记、局长。后任北京市西城区食品药品监督管理局党组书记、局长；西城区市场监督管理局党组书记、局长，一级调研员。

　(　)　(　)经(jing)查(zha)，(，)何(he)有(you)成(cheng)丧(sang)失(shi)理(li)想(xiang)信(xin)念(nian)，(，)背(bei)弃(qi)初(chu)心(xin)使(shi)命(ming)，(，)政(zheng)治(zhi)意(yi)识(shi)、(、)规(gui)矩(ju)意(yi)识(shi)淡(dan)漠(mo)，(，)不(bu)信(xin)组(zu)织(zhi)信(xin)鬼(gui)神(shen)，(，)目(mu)无(wu)法(fa)纪(ji)、(、)滥(lan)权(quan)妄(wang)为(wei)，(，)私(si)欲(yu)膨(peng)胀(zhang)、(、)贪(tan)图(tu)享(xiang)乐(le)，(，)靠(kao)企(qi)吃(chi)企(qi)、(、)官(guan)商(shang)勾(gou)结(jie)，(，)大(da)搞(gao)权(quan)钱(qian)交(jiao)易(yi)。(。)落(luo)实(shi)党(dang)中(zhong)央(yang)关(guan)于(yu)深(shen)化(hua)国(guo)企(qi)改(gai)革(ge)的(de)重(zhong)大(da)决(jue)策(ce)部(bu)署(shu)不(bu)坚(jian)决(jue)，(，)打(da)折(zhe)扣(kou)、(、)搞(gao)变(bian)通(tong)，(，)借(jie)机(ji)谋(mou)取(qu)个(ge)人(ren)私(si)利(li)；(；)与(yu)他(ta)人(ren)串(chuan)供(gong)，(，)对(dui)抗(kang)组(zu)织(zhi)审(shen)查(zha)；(；)长(chang)期(qi)进(jin)行(xing)迷(mi)信(xin)活(huo)动(dong)，(，)造(zao)成(cheng)不(bu)良(liang)影(ying)响(xiang)；(；)收(shou)受(shou)可(ke)能(neng)影(ying)响(xiang)公(gong)正(zheng)执(zhi)行(xing)公(gong)务(wu)的(de)礼(li)金(jin)；(；)接(jie)受(shou)可(ke)能(neng)影(ying)响(xiang)公(gong)正(zheng)执(zhi)行(xing)公(gong)务(wu)的(de)宴(yan)请(qing)和(he)旅(lv)游(you)活(huo)动(dong)安(an)排(pai)；(；)违(wei)反(fan)民(min)主(zhu)集(ji)中(zhong)制(zhi)原(yuan)则(ze)，(，)个(ge)人(ren)决(jue)定(ding)重(zhong)大(da)问(wen)题(ti)；(；)在(zai)组(zu)织(zhi)函(han)询(xun)时(shi)，(，)不(bu)如(ru)实(shi)向(xiang)组(zu)织(zhi)说(shuo)明(ming)问(wen)题(ti)；(；)违(wei)规(gui)选(xuan)拔(ba)任(ren)用(yong)干(gan)部(bu)；(；)利(li)用(yong)职(zhi)权(quan)或(huo)职(zhi)务(wu)上(shang)的(de)影(ying)响(xiang)为(wei)亲(qin)属(shu)谋(mou)利(li)；(；)搞(gao)权(quan)色(se)交(jiao)易(yi)；(；)滥(lan)用(yong)职(zhi)权(quan)、(、)徇(xun)私(si)舞(wu)弊(bi)开(kai)展(zhan)明(ming)令(ling)禁(jin)止(zhi)的(de)融(rong)资(zi)性(xing)贸(mao)易(yi)、(、)虚(xu)假(jia)贸(mao)易(yi)，(，)致(zhi)使(shi)国(guo)家(jia)利(li)益(yi)遭(zao)受(shou)特(te)别(bie)重(zhong)大(da)损(sun)失(shi)；(；)利(li)用(yong)职(zhi)务(wu)上(shang)的(de)便(bian)利(li)及(ji)职(zhi)权(quan)和(he)地(di)位(wei)形(xing)成(cheng)的(de)便(bian)利(li)条(tiao)件(jian)为(wei)他(ta)人(ren)谋(mou)取(qu)利(li)益(yi)，(，)非(fei)法(fa)收(shou)受(shou)他(ta)人(ren)财(cai)物(wu)，(，)数(shu)额(e)特(te)别(bie)巨(ju)大(da)。(。)ⓐ　　yiqieweiraoxiangmudezizhutixizhong，yanjiujigoudeyunying、xuantifangxiangjikeyanrenyuandegongzixinchoudouhexiangmuzhijieguagou。zhuangcidui《zhongguoxinwenzhoukan》shuo，zuoweixiangmufuzeren，weile“courentoufei”，yejiushigeiketizudexueshengheboshihoufadechugongzi，haibixubujianduanqushenqingxindexiangmu，zaochengyidingdezhongfuzizhu。

　　实际上，从20世纪90年代起，面向国家战略需求就成为全球范围内推动需求导向的基础研究的一个重要举措，越来越多的国家开始将基础研究同国家利益相联系，在任务驱动下，“有组织的基础研究”亦随之兴起。「大丈夫だよ」と僕は言った。　(　)　(　)其(qi)实(shi)，(，)中(zhong)国(guo)学(xue)者(zhe)多(duo)年(nian)来(lai)一(yi)直(zhi)呼(hu)吁(xu)提(ti)高(gao)稳(wen)定(ding)经(jing)费(fei)的(de)支(zhi)持(chi)比(bi)例(li)，(，)但(dan)由(you)于(yu)整(zheng)个(ge)体(ti)制(zhi)存(cun)在(zai)对(dui)以(yi)竞(jing)争(zheng)性(xing)经(jing)费(fei)为(wei)主(zhu)体(ti)的(de)路(lu)径(jing)依(yi)赖(lai)，(，)无(wu)论(lun)科(ke)研(yan)工(gong)作(zuo)者(zhe)还(hai)是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)，(，)对(dui)稳(wen)定(ding)性(xing)经(jing)费(fei)与(yu)竞(jing)争(zheng)性(xing)经(jing)费(fei)的(de)关(guan)系(xi)，(，)一(yi)直(zhi)没(mei)有(you)形(xing)成(cheng)很(hen)好(hao)的(de)共(gong)识(shi)。(。)

　　从世界范围来看，多数国家对基础研究的资助体系都采用“竞争性项目制 稳定的机构式资助”的双轨模式，但不同国家各有侧重。荷兰、德国、法国等欧洲国家以机构式资助为主，美国和中国的体制比较像，以竞争性项目为主，不过大部分科研人员能获得一份“有市场竞争力”的薪酬并由政府兜底，与项目关系不大。多位专家还注意到，近年来，各国都存在逐渐强调竞争性资助，弱化稳定资助的趋势。◈　　王贻芳指出，当下，以竞争性项目制为核心的科研管理体制中，科学研究的一切组织事宜由政府的项目管理官员来控制，他们拥有立项、组织评审、审批等权力。这种管理体制相当于中央部委直接管理课题组，完全忽略或跳过了关键的中间层——科研单位。这与大多数国家的科研管理模式不太一样，没有充分发挥科研单位和专家的作用。“本质上其实是不相信科学家。”他说。

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杨勇